Diagnóstico DespegaPYME
Avaliamos as principais capacidades da sua empresa para identificar onde estão as restrições mais importantes e construir uma rota priorizada de transformação.
Se o nosso posicionamento é entender antes de vender, o Diagnóstico é onde isso se demonstra. Ele pode concluir que você não precisa comprar nada.
Dizer que você não é candidato também faz parte do trabalho.
9 dimensões, não cinquenta questões. A profundidade é aplicada onde o diagnóstico detecta a restrição.
Entregáveis
Ao terminar, você deveria conseguir dizer em uma frase: estas são minhas três prioridades e esta é a ordem em que vou tratá-las.
Onde sua empresa está hoje em cada uma das nove dimensões.
A distância entre o que a empresa precisa poder fazer e o que consegue fazer hoje.
Dependências críticas e pontos de fragilidade, com seu nível.
Não uma lista de pendências: as poucas coisas que devem acontecer primeiro.
A sequência recomendada e como as iniciativas se relacionam entre si.
Concreto e proporcional à sua situação.
Três conclusões possíveis. Nem todo diagnóstico termina em um projeto grande, e esse é justamente o ponto.
Você fica com o perfil de maturidade e os sinais que deveria vigiar antes de investir.
Uma capacidade concreta, com escopo delimitado e resultado visível em prazo curto.
Várias capacidades relacionadas, por etapas, com prioridades e medição em cada uma.
O escopo depende do porte e da situação da empresa, então o investimento é definido depois de conhecer seu contexto. Publicar um valor sem ter padronizado o escopo cria expectativas falsas, e isso contradiz entender antes de vender.
Nenhuma em particular. Trabalhamos com a informação que já existe na sua empresa, do jeito que está. Se você precisasse organizá-la antes para que servisse, isso já seria parte do diagnóstico.
Sim, e esse é justamente o ponto. Um diagnóstico que não consegue concluir “você não precisa comprar isso” não é um diagnóstico: é uma proposta disfarçada. Se esse for o resultado, você fica com o perfil de maturidade e com os sinais que deveria vigiar antes de investir.
Não. A liderança participa. A maioria das restrições que encontramos não é técnica: é de direção, de processo ou de informação, e não se resolve sem quem decide.
Nove dimensões: direção, comercial, administração, operação, informação, tecnologia, dados, infraestrutura e segurança. Nove dimensões, não cinquenta questões: a profundidade é aplicada onde o diagnóstico detecta a restrição.
Solicitar o Diagnóstico
A primeira conversa não exige que você traga um diagnóstico pronto nem um orçamento aprovado. Ela serve para entender sua situação e definir se o Diagnóstico faz sentido para a sua empresa.
