Vender mais
Chegam prospects, mas o acompanhamento depende da memória de cada vendedor e do que ficou em um chat.
Como você perceberia Conversão · Recompra · Acompanhamento oportuno · Capacidade de atendimento
Ver o que há por trásEcossistema de profissionalização empresarial
Faça sua empresa crescer com mais controle e menos dependência.
Ajudamos donos e diretores de pequenas e médias empresas a conectar suas decisões de tecnologia com o que querem alcançar: vender mais, trabalhar com mais eficiência, dirigir com tranquilidade e tirar carga da equipe.
Para quê
O que teria de melhorar na sua empresa para que um investimento realmente valesse a pena?
Antes de falar de qual sistema comprar, convém ter claro o que você quer que mude e como vai reconhecer a melhoria.
Ser mais eficientes
Compraram um sistema, mas a equipe continua redigitando no Excel o que já foi feito.
Como você perceberia Tempo de execução · Erros · Redigitação e retrabalho · Capacidade disponível
Ver o que há por trásDirigir com mais controle e tranquilidade
O dado existe, mas para tê-lo é preciso perguntar a alguém e esperar.
Como você perceberia Informação oportuna · Visibilidade das pendências · Menos urgências · Menor dependência de pessoas-chave
Ver o que há por trásUma equipe com menos estresse
Sua equipe passa boa parte do dia correndo atrás de informação e aprovações.
Como você perceberia Menos interrupções · Menos aprovações perseguidas · Menos trabalho repetitivo · Menos trabalho fora do horário
Ver o que há por trásSão exemplos para conversar, não metas nem promessas de resultado. Cada empresa define o que quer melhorar e como vai observar isso.
Reconhecimento
Algum destes problemas soa familiar?
Quase nenhum deles começa como um problema de software. Todos acabam afetando seu controle, sua margem e seu tempo.
01
Tudo ainda depende de mim.
As decisões, o critério e a memória da empresa vivem em poucas cabeças.
02
Cada área tem uma informação diferente.
Gasta-se mais tempo reconciliando dados do que usando-os para decidir.
03
Vendemos mais, mas a operação se complica.
Cada ponto de crescimento traz mais coordenação, mais supervisão e menos margem.
04
Temos sistemas que não conversam.
Boas ferramentas foram compradas e o conjunto continua fragmentado.
05
Minha equipe dedica tempo demais a tarefas manuais.
Redigitação, conciliação e acompanhamento consomem a capacidade de que você precisa para crescer.
06
Queremos usar IA, mas não sabemos por onde começar.
A pergunta não é onde colocar IA, e sim qual trabalho ou decisão queremos melhorar com ela.
Nossa perspectiva
O problema nem sempre é a ferramenta.
Muitas empresas chegam procurando CRM, ERP, automação ou IA. Às vezes essa é a solução correta. Outras vezes o problema real está no processo, na informação, nas responsabilidades ou na sequência.
Uma empresa pode ter cinco sistemas e dez ferramentas e continuar fragmentada, manual e dependente. Mais tecnologia não significa automaticamente mais capacidade.
Primeiro entendemos para quê você quer investir e o que precisa mudar. Depois decidimos o que convém fazer ou comprar.
O que te trouxe até aqui pode não ser suficiente para levar sua empresa à próxima etapa. Isso não invalida o que foi construído: indica que faltam capacidades novas.
Como um processo evolui
Muitas empresas sabem fazer seu trabalho. O difícil é registrá-lo.
Sem um registro oportuno e confiável, medir perde fundamento, o controle enfraquece e melhorar vira questão de intuição. Por isso registrar tem de custar o mínimo possível para quem faz o trabalho.
- 01
Operar
Fazer o trabalho: vender, entregar, cobrar, comprar.
- 02
Registrar
Fazer com que o trabalho deixe evidência útil, a tempo e com o menor esforço possível.
- 03
Medir
Saber quanto, quando e com que resultado.
- 04
Controlar
Ver a tempo o que está se desviando e agir.
- 05
Melhorar
Mudar o processo com base no que foi observado.
- 06
Automatizar
Deixar que a ferramenta faça o repetitivo de um processo que já está claro.
- 07
Aprender
Usar a informação para antecipar e decidir melhor. Aqui a IA pode contribuir.
O ciclo se aplica a processos comerciais, operacionais e administrativos, e cada processo pode estar em um ponto diferente. Não é preciso organizar a empresa inteira para começar a melhorar um.
Diagnóstico DespegaPYME
Antes de decidir o que comprar, entenda o que deveria mudar primeiro.
O Diagnóstico DespegaPYME analisa a empresa como sistema para identificar lacunas, prioridades e uma rota inicial de modernização.
Um diagnóstico honesto também pode concluir que você ainda não precisa intervir. Essa conclusão é um resultado válido.
Conheça o DiagnósticoO que você recebe
- 01 Perfil de maturidade
- 02 Principais lacunas
- 03 Riscos
- 04 Uma a três prioridades
- 05 Mapa de Modernização Empresarial
- 06 Próximo passo recomendado
Conhecimento
Você pode aprender algo útil mesmo que ainda não queira comprar nada.
Vamos conversar
Não sabe por onde começar?
Conte o que está acontecendo. A primeira conversa serve para determinar se existe um problema em que possamos ajudar e qual seria o próximo passo adequado.
Se a sua situação ainda não exigir intervenção, vamos dizer isso.