Diagnóstico DespegaPYME
Evaluamos las principales capacidades de tu empresa para identificar dónde están las restricciones más importantes y construir una ruta priorizada de transformación.
Si nuestro posicionamiento es entender antes de vender, el Diagnóstico es donde eso se demuestra. Puede concluir que no necesitas comprar nada.
Decirte que no eres candidato también es parte del trabajo.
9 dimensiones, no cincuenta reactivos. La profundidad se aplica donde el diagnóstico detecta la restricción.
Entregables
Al terminar, deberías poder decir en una frase: estas son mis tres prioridades y este es el orden en que las voy a abordar.
Dónde está tu empresa hoy en cada una de las nueve dimensiones.
La distancia entre lo que la empresa necesita poder hacer y lo que hoy puede.
Dependencias críticas y puntos de fragilidad, con su nivel.
No una lista de pendientes: las pocas cosas que deben ocurrir primero.
La secuencia recomendada y cómo se relacionan las iniciativas entre sí.
Concreto y proporcional a tu situación.
Tres conclusiones posibles. No todo diagnóstico termina en un proyecto grande, y ese es precisamente el punto.
Te queda el perfil de madurez y las señales que deberías vigilar antes de invertir.
Una capacidad concreta, con alcance acotado y resultado visible en un plazo corto.
Varias capacidades relacionadas, por etapas, con prioridades y medición en cada una.
El alcance depende del tamaño y la situación de la empresa, así que la inversión se define después de conocer tu contexto. Publicar una cifra sin haber estandarizado el alcance produce expectativas falsas, y eso contradice entender antes de vender.
Ninguna en particular. Trabajamos con la información que ya existe en tu empresa, tal como está. Si tuvieras que ordenarla antes para que sirviera, eso ya sería parte del diagnóstico.
Sí, y ese es precisamente el punto. Un diagnóstico que no puede concluir “no necesitas comprar eso” no es un diagnóstico: es una propuesta disfrazada. Si ese es el resultado, te quedas con el perfil de madurez y con las señales que deberías vigilar antes de invertir.
No. Participa el liderazgo. La mayoría de las restricciones que encontramos no son técnicas: son de dirección, de proceso o de información, y no se resuelven sin quien decide.
Nueve dimensiones: dirección, comercial, administración, operación, información, tecnología, datos, infraestructura y seguridad. Nueve dimensiones, no cincuenta reactivos: la profundidad se aplica donde el diagnóstico detecta la restricción.
Solicitar el Diagnóstico
La primera conversación no requiere que traigas un diagnóstico hecho ni un presupuesto aprobado. Sirve para entender tu situación y definir si el Diagnóstico tiene sentido para tu empresa.
